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4份價(jià)值萬元2024年設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)方案

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物業(yè)用房申請(qǐng)書怎么寫?

物業(yè)用房申請(qǐng)書怎么寫?有什么要求的格式?

  • 提問者:風(fēng)暴中心
  • 地點(diǎn):江西省 - 南昌市
  • 瀏覽次數(shù):2269
  • 提問時(shí)間:2015-09-07 10:47:00

已有回答(1條)
  • XXX市房產(chǎn)管理局物業(yè)處:
      我公司成立時(shí)間為XXXX年XX月XX日,公司注冊(cè)*為XXXXXXXX,公司法定代表人為XXX,總經(jīng)理為XXX。為適應(yīng)新形式下社會(huì)的需要,響應(yīng)黨中央關(guān)于“構(gòu)建和諧社會(huì)主義社會(huì)“的號(hào)召,為職工及居民提供安全、寧靜、舒適、整潔、文明的工作及生活環(huán)境并為其提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù),現(xiàn)由XXXXXXX公司組建下屬全資子公司“XXXXXX有限公司”,公司章程以及各項(xiàng)工作流程、規(guī)章制度等已制定完畢?,F(xiàn)就公司各部門的設(shè)置及工作職責(zé)并管理對(duì)象情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,特向貴處申請(qǐng)物業(yè)管理企業(yè)三級(jí)資質(zhì)的核定。
      一、 公司機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及職責(zé)簡(jiǎn)要:
      1、 總經(jīng)理(1人):領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司傳達(dá)滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)的要求的重要性。以業(yè)主和住戶為中心,制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊(cè)。負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用收支的審批,履行公司安全、消防責(zé)任人的所有職責(zé);
      2、 副總經(jīng)理(1人):協(xié)助總經(jīng)理組織并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施。保持和改進(jìn)負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理服務(wù)工作的組織的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,組織領(lǐng)導(dǎo)公司公關(guān)工作。負(fù)責(zé)對(duì)常規(guī)合同的歸口管理和監(jiān)督管理公司檔案。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和住戶的投訴的歸口處理。
      3、 總經(jīng)理助理(1人):負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、總結(jié)各類文件的起草、審核工作。牽頭組織承辦公司各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,做好會(huì)議記錄,整理會(huì)議紀(jì)要。對(duì)上級(jí)和外來文、電負(fù)責(zé)催辦、回復(fù)。協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作,協(xié)調(diào)部門工作,監(jiān)督各部門和服務(wù)中心認(rèn)真及時(shí)地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)作決策和指令。
      4、 綜合管理部( 人):幫助管理者代表具體組織實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、考評(píng)、管理工作,組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核。了解國家有關(guān)法律法規(guī)的動(dòng)態(tài),向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)并組織落實(shí)工作。
      5、 財(cái)務(wù)部( 人):每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并寫出分析報(bào)告,送總經(jīng)理審閱。檢查、督促各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理,保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理有效地經(jīng)營好公司的金融資產(chǎn),為公司創(chuàng)造更多的利潤。審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,杜絕浪費(fèi)。
      6、 項(xiàng)目部( 人):在公司領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),管理公司所轄各個(gè)項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目所轄工程、安管、保潔等人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)的收取,及對(duì)客戶有嘗服務(wù)的實(shí)施和費(fèi)用的收取工作。負(fù)責(zé)做好服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)處理服務(wù)中發(fā)生的問題。負(fù)責(zé)主管不合格服務(wù)的控制,采取糾正和預(yù)防措施,防止服務(wù)提供的質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)不合格。
      二、 管理對(duì)象情況簡(jiǎn)要:
      1、 XXXXX公司:位于XXXXX,始建于XXXX年,現(xiàn)隸屬XXXXX集團(tuán)公司。工廠占地面積XX萬平方米,其中廠區(qū)占地面積XX萬平方米,生產(chǎn)廠房建筑面積XX萬平方米,共有員工XXXX人,是具有“二七”革命傳統(tǒng)的百年老廠,屬于國家大型一類企業(yè)。
      2、 XXXX住宅區(qū):住宅區(qū)面積共計(jì)XX萬平米,分布XX個(gè)宿舍區(qū),居民XXX余戶。
      以上報(bào)告如有不妥,敬請(qǐng)批復(fù)為盼
      申請(qǐng)單位(公章):
      申請(qǐng)日期:

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