隱蔽工程現(xiàn)場簽證單怎么寫？誰能夠指點一下？

燃燈佛

1、施工組織設計（方案）報審
2、圖紙會審記錄
3、技術（安全）交底
4、開工報告
5、管理人員名單
6、各類材料報驗
7、設計變更
8、現(xiàn)場簽證
9、隱蔽報驗
10、檢驗批報驗
11、分項工程報驗
12、分部工程報驗
13、單位工程報驗
14、竣工報告

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繼古開今

市政監(jiān)理規(guī)劃要這樣寫：
1、工程項目概況1.1工程項目名稱：安徽省江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)起步區(qū)(沈巷)建設工程1.2工程項目地點：安徽省蕪湖市沈巷鎮(zhèn)1.3工程項目總造價：6100萬元1.4工程項目計劃工期:1.5工程項目建設單位：安徽省江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)建設委員會1.6工程項目設計單位：濟南市市政工程設計研究有限責任公司1.7工程項目施工單位：鐵四局1.8工程項目監(jiān)理單位：成都交大工程建設監(jiān)理有限公司
2、工程項目建設監(jiān)理階段、范圍和目標2.1工程項目建設監(jiān)理階段內(nèi)容按照招標人確定的招標文件確定監(jiān)理階段為施工階段監(jiān)理。內(nèi)容為工程進度、質(zhì)量、*、安全控制、合同及信息管理，組織協(xié)調(diào)工作。2.2工程項目建設監(jiān)理范圍按招標文件規(guī)定監(jiān)理范圍為該工程施工圖范圍內(nèi)所有工程建設項目施工2.3工程項目建設監(jiān)理目標2.3.1進度目標：2.3.2質(zhì)量目標：合格單位工程質(zhì)量達到合格。2.3.3*控制：控制在合同造價范圍內(nèi)。2.3.4安全控制：無重大安全生產(chǎn)事故。2.4工程項目建設監(jiān)理依據(jù)2.4.1國家現(xiàn)行建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；2.4.2與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；2.4.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與建設項目相關的合同文件。
3、主要的建設監(jiān)理控制目標與措施3.1質(zhì)量控制措施：施工階段質(zhì)量控制程序見附圖（一）3.1.1施工前的質(zhì)量控制
1、針對本工程的特點，開工前應召集施工單位有關人員召開現(xiàn)場會，對一些須關注的問題，如對原材料進場檢查、見證取樣（包括對各工程砂漿、砼試塊）簽證制度，施工現(xiàn)場布局及安全等一系列問題提前予以指出,對工程所需要原材料、構配件加強進場檢驗制度。實際控制方法有這些：
(1)審核工程所用原材料、構配件及設備的出廠合格證或質(zhì)量保證書。
(2)對工程原材料、構配件、成品、半成品在使用前需進行抽檢或取樣，經(jīng)檢查或試驗不合格的禁止使用,并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下運出現(xiàn)場重新進貨。原材料實際監(jiān)理程序見附圖
(二)。
2、認真做好施工圖紙的復核工作。圖紙會審程序見附圖
(三)。
3、審查并監(jiān)督施工單位提交的施工組織設計中事前控制落實情況。
4、與各級建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站積極配合，協(xié)調(diào)做好下一步監(jiān)理工作。3.1.2施工過程中的質(zhì)量控制在施工中重點工程部位采取旁站監(jiān)理，做到現(xiàn)場不論白天還是夜晚施工，有相應專業(yè)監(jiān)理人員進行監(jiān)理，施工的各分部分項工程隨時進行巡視檢查，對隱蔽工程，施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理人員檢查驗收簽字后方可隱蔽。工程隱蔽驗收由監(jiān)理人員和甲方代表同時進行驗收。上一道工序檢驗合格后下道工序方可施工。實際施工工藝過程的質(zhì)量控制按表
(一)進行落實,工序交接檢驗見附圖
(四),有關工程變更處理見附圖
(六)，在施工過程中，出現(xiàn)下述情況者，監(jiān)理工程師有權責令施工單位停工整改：
1、未經(jīng)驗收及隱蔽的；
2、使用不合格原材料的；
3、擅自變更圖紙的；
4、接到問題處理單后不整改的。為了更好行使質(zhì)量否決權,對施工單位工程進度款的支付，應該經(jīng)總監(jiān)理工程師的*簽字方可撥付,實際工程款支付簽證見附圖
(七)。施工階段各分部重點分項工程監(jiān)理程序見附圖
(八)～(二十)。3.1.3質(zhì)量的事后控制各分部分項單位工程施工完畢，經(jīng)施工單位評定后，施工單位提出報驗申請，由監(jiān)理工程師組織相關人員進行驗收。3.2造價控制造價控制是對工程風險進行預測，并采取一定控制手段，盡量把本工程項目的總造價控制在總的招投標價范圍內(nèi)，此部分的控制主要應做好有這些工作：3.2.1熟悉設計圖紙、設計要求、標書標底，明確工程費用易增加部分。3.2.2按合同約定條件為施工單位創(chuàng)造一個好的施工條件，盡量減少因甲方工作對施工方造成的損失。3.2.3對工程及設計變更，監(jiān)理方簽證認可應經(jīng)建設單位同意。3.2.4嚴格執(zhí)行付款審核簽證制度：實際造價控制程序見附圖(二十二)。3.3進度控制：該工程工期目標為2013年09月30日竣工，為了能確保工程按期竣工，發(fā)揮工程*效益，監(jiān)理單位做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，各專業(yè)施工隊伍按總進度安排專業(yè)施工，并按期完成，對進度控制的工作為：3.3.1審核施工單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合工期目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3.3.2工程進度的檢查，主要檢查計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實際工程量與工作量指標完成情況的一致性，找出工程進度快慢的有利和不利因素，使工程進度向著合理有序的方向發(fā)展。3.3.3組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，實際進度控制程序見附圖（二十三)。3.4控制措施3.4.1質(zhì)量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。技術措施：嚴格按事前、事中、事后的質(zhì)量控制目標進行檢查和驗收。經(jīng)濟措施：嚴格按合同約定控制質(zhì)量，不得隨意降低質(zhì)量標準，對違反質(zhì)量規(guī)定或檢驗不合格的進行處罰。3.4.2造價控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實造價控制責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，按合理工期組織施工，控制不必要的造價增加。經(jīng)濟措施：認真審核工程量、工程變更，完善簽證手續(xù)。3.4.3進度控制措施組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)會制度。技術措施：采用科學的施工方法、高效能的施工機具，按總工期控制目標安排各專業(yè)施工單位進行施工，并保證各專業(yè)按期完成。經(jīng)濟措施：按合同約定的工期，對違約的進行處罰。
4、監(jiān)理組織

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梅西在新街口

土建承包合同來源：作者：甲方:(建設單位)乙方:(施工單位)甲方將坐落在(*)的(工程名稱)土建工程承包給乙方施工.在招投標的基礎上,經(jīng)雙方協(xié)商制定以下條款供雙方共同遵守:條工程內(nèi)容:(除了寫明主體土建內(nèi)容外,還應該寫明附屬工程以及是否包括給排水和電器安裝).第二條工程造價決算*:
1.工程造價計算公式:工程造價=(××定額直接費+材料差價)×(1+%).即按實際完成工程量,套用《××××定額》計算直接費,加上施工期間相對應的《××市建設工程造價管理信息》信息價計算出的材料差價,另外取%綜合費為決算價(人工費和機械費不另調(diào)整).與本項目主體工程相關的所有輔助工程和零星工程均按上述造價計算公式?jīng)Q算.應該全額以建筑統(tǒng)一稅務*進行結(jié)算付款.本工程輔助的水電安裝工程按(約定套用的定額與費率)結(jié)算.
2.工程量計算依據(jù)為:設計圖紙,設計變更圖紙或*單,隱蔽工程量簽證,其他工程量增減*單,本工程輔助工程*單.第三條工程款支付:甲方通知乙方開工后,乙方一周內(nèi)拿出預算.甲方接到預算后一周內(nèi)完成預算審核,憑審核后的預算造價付備料款30%,以后按實際完成工程量的70%比例付進度款,并扣回備料款.實際完成工程量(即工程進度)由甲方現(xiàn)場管理員確定,如乙方有嚴重異議的,雙方可以依照實際完成的工作量參照審定后的預算書進行計算確定.工程竣工時,進度款不超過預算的70%,工程竣工驗收合格并審核決算后一個月,付足工程款的95%,其余5%作為質(zhì)保金,滿一年后付清.每筆工程款應該全額憑建筑統(tǒng)一稅務*進行付款.工程進度款的支付,甲方應在收到乙方正式*后的三個工作日內(nèi),辦理好付款審核手續(xù),支付給乙方.第四條工期:
1.本工程自接到甲方開工通知的日起開始計算工期,到竣工并通過甲方預驗收之日止,計算實際工期.工期為天.工期每延誤*處罰元(從履約金中扣除).遇不可抗力影響而不能正常施工的,應該在不可抗力終止后24小時內(nèi)經(jīng)甲方代表簽證認可后方可順延工期.
2.乙方在簽定合同時,應該按照合同的總工期要求,制定施工進度表(即分階段工期計劃)作為本合同的附件.由于乙方施工管理不力,施工進度緩慢,分階段工期延誤天數(shù)超過施工進度計劃35%的,甲方有權中途解除合同,解除合同后,按本合同第三條的相關條款結(jié)算并處罰.分階段工期延誤天數(shù)未超過施工進度計劃35%的,每延誤*處罰元,不抵扣總工期處罰.第五條施工組織管理:
1.甲方委派為本工程管理負責人,委派為本工程現(xiàn)場管理代表,并代表甲方進行現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督,二人共同負責隱蔽工程的驗收簽證,隱蔽工程量的簽證,工程圖紙變更的簽證,工程量增減的簽證.未經(jīng)上述二人共同簽字,所有簽證無效.
2.乙方委派為項目經(jīng)理,指派為現(xiàn)場施工員,乙方的施工員在整個施工期間應該在現(xiàn)場從事施工管理,并全權代表乙方進行現(xiàn)場施工管理和所有簽證手續(xù)的簽字.乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自撤換施工員;乙方施工員不服從甲方指揮的,甲方可以要求乙方撤換施工員,乙方不得拒絕.第六條工程質(zhì)量監(jiān)督乙方應該嚴格按設計要求施工.甲方指派現(xiàn)場管理代表(或委托監(jiān)理公司)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督:①砼應該進行隨機取樣做試塊試驗,建筑用的鋼材應該做好抗彎抗拉試驗,試壓費,試驗費由乙方負擔;②工程具備隱蔽條件時,先由乙方自檢,并在驗收前12小時以內(nèi)書面形式通知甲方現(xiàn)場代表驗收,經(jīng)甲方工程負責人和現(xiàn)場管理代表以及監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格或確認數(shù)量并在驗收記錄上簽字后,乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工.出現(xiàn)下列情形之一的,甲方有權責令乙方停止施工和終止合同,并作違約處理:拒絕或干擾甲方進行質(zhì)量抽樣檢查的;隱蔽工程或其他局部工程驗收不合格又拒不返工,或返工以后仍然不合格的;
3.鋼材,水泥等主要建筑材料沒有質(zhì)保書或經(jīng)過抽檢不合格,而繼續(xù)用于施工的;未經(jīng)甲方和設計部門同意不按圖紙施工的;不服從甲方整體工程協(xié)調(diào),施工過程中拒不接受甲方指揮的;乙方因違反上述5條而被終止合同后,乙方已經(jīng)完成的工程量按本合同第四條決算后,乘以80%作為應付工程款,其余20%作為彌補甲方損失,并處沒收全部合同履約金.第七條施工現(xiàn)場管理責任乙方對現(xiàn)場管理,安全生產(chǎn),保衛(wèi)等工作負全部責任.所有安全事故責任乙方自負.假如違章施工,甲方有權制止,制止不服從的可以解除本合同,并按本合同第三條的相關條款結(jié)算并處罰.第八條合同履約金及違約處罰合同簽訂時乙方向甲方交履約金萬元,工程竣工驗收合格一周內(nèi)退還乙方(剔除處罰款).在履行合同過程中,乙方有明顯延誤工期或有嚴重偷工減料等質(zhì)量問題,且不采納甲方建議又不積極采取措施的,甲方有權終止執(zhí)行合同,并沒收履約金.乙方在施工過程中,不服從甲方現(xiàn)場管理但尚未構成嚴重違約的,每次處以200元的罰款,從工程決算款或履約金中扣除.第九條前期要求:乙方在開工前,應該與甲方和設計部門進行施工圖交底,并向甲方遞交《施工計劃》,《施工組織》,《施工質(zhì)量保證書》,《安全生產(chǎn)責任書》.第十條本合同未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商后,另行補充條款.第十一條本合同一式六份,甲乙雙方各執(zhí)三份.甲方(蓋章):乙方(蓋章):代表人:代表人:合同簽訂日期:合同簽訂地點:

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